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市场风险持续爆发，三一也感觉到前所未有的压力。行业断崖下跌，意味着大量应收帐款无法收回。“我们的资产负债率从来没有超过60%，但我们认为资产负债率超过50%都是不应该的。”唐修国说。“前五年市场需求非常大，一些初进入行业的人没有原始积累，但银行按揭等新的金融工具为他们提供前期融资，放大了他们对设备的购买力，”唐修国说，“如果市场一直平稳的增长，这个风险是不存在的，但从2011年末开始，市场已经开始连续下滑，我们知道了什么叫风险，什么是周期。”
第三，坚持市场化、法治化原则，防止行政干预和道德风险。缓解民营企业融资难问题，必须坚持市场在资源配置中的决定性作用，更好地发挥政府作用。第四，加强预期引导，狠抓政策落实。在推出各项政策措施的同时，我们注重加强市场沟通和政策解读，及时回应市场关切，使市场主体形成稳定预期。特别是抓好已出台政策的贯彻落实，让民营企业有实实在在的获得感。
在熬过漫长的市场低迷期后，三一重工终于等来了工程机械行业的复苏。随着中国宏观经济向好，从2016年下半年开始，工程机械市场开始反弹，三一重工重回增长。截至2017年，三一重工营收383.35亿元，净利润20.92亿元，同比增长928.35%。
“2019年有望成为全球运营商资本开支的反转之年，在这个过程当中，主设备商将最为受益。移动高清视频、无人驾驶、物联网等新兴需求将会驱动运营商持续加大投入，进行5G基础设施建设，也将带动上游原材料和模块生产商的业绩增长。而5G基站的内部结构对高频高速PCB及材料带来了较大需求。”任路表示。
USAA资产管理公司（USAA Asset Management Co．）高级投资组合经理Dan Denbow说，负面消息对黄金的影响超过了过去六个月。该公司管理着逾4亿美元的资产。在2018年多数时间下跌之后，纽约期货市场的黄金未平仓头寸开始反弹。
2012年，三一集团开始内部进行改革，同时再次做出“双进”决策，即进入更大的城市北京，进入更大的国际化市场。据唐修国介绍，在内部改革中，三一首先“急诊治标”，从用户开始，解决、改善用户的盈利，改善自己的盈利能力，化解经营风险；其次通过流程和信息化再造，提升公司的竞争力。
